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铸就钢铁长城之我见

时间:2017-02-15
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在我的理解中,“铸就钢铁长城”就是董事长所说的“狼团队、铁组织、家文化”之一的“铁组织”建设,是19个铁元素和7个铁内涵基础上的进一步提升,是保意人的第二次“铁壁合围”。
铸就钢铁长城是“三军”过后尽开颜,是保意雄鹰的第二次腾飞,是各战区的捷报频传,是决战更决胜的实现。
从人力资源和教育的角度来说,要铸就保意的钢铁长城,除了落实“三鹰计划”和做好“三才”打造工作之外,恐怕做好学习型、教育型、互助型组织是其中的重中之重(另文再谈)。
从保意商业整整走过18个年头的发展规律来看,我们的商业模式不可谓不先进,起码在港城业界还没有;我们的企业文化不可谓不博大精深;我们的战略不可谓不清晰;我们的价值链、商品链、服务链不可谓不全面;大家居一站购的蓝图不可谓不灿烂。我们深信不疑董事长是十足的战略家和顶层设计专家。那么我们为何会“坐在金山上要饭吃呢?我想除了运营、组织、人资、教育等方面存在的问题,更多的恐怕还是在执行力这个问题上出现了比较严重的问题,甚至是保意商业发展的瓶颈之一。
很多的企业几乎都存在执行力的问题,很多专家也给出了不同的观点和建议,但是执行力差的问题依然困扰着很多企业。
一个企业如何才能获得成功,有效的“执行力”是必要的保证。试想员工没有执行力,哪来企业竞争力。这好比部队没有执行力哪来打胜仗的道理是一样的。那么何谓执行力?执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力主要体现在三个层面:领导层制定的相关政策要保证有效落实。执行层要把公司制定的原则、规则,方案、思路不折不扣贯彻执行。事业部中高层能否能够有效执行是企业执行力的重要体现。良好而有效的执行能力,使企业获得成功的关键,企业若想提高企业执行力,必须从以下几点着手:
1、首先要强化员工的责任意识
员工如果没有强烈的责任意识是不可能做到自动自发和令行禁止的。
2、 要在公司提倡公平公正,坚持制度管人,要职、权、利统一,每个人都必须对自己的管理行为负责,对自己的指令负责。
3、让合适的人做合适的事
管理学大师柯林斯曾经说过:企业首先要吸纳和留住合适的人才,然后才能选择企业发展的方向,只有这样的企业才有很强的执行力,才能从优秀走向卓越。
4、善用人长,发挥优势。
刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善。刘邦又问韩信自己能带多少兵,韩信说陛下最多可以带10万兵,刘邦又问他,那你为何还在我手下做事,韩信说,陛下不善用兵,但是善用将。韩信的一席话可以说是道出了刘邦成功的真正原因。
5、善用人短,人才互补。
用人所长大多管理者都可以做到,但是用人之短就不是一般人可以做到的,既要有勇气也要有智慧,完美的人才是不存在的,山峰的背后一定是阴影。清代著名将领杨时斋用兵,让聋子当勤务兵,让哑巴做信使,瘸子守炮台,瞎子伏阵前,就是一个很典型的用人之短,人才互补的经典案例。唐太宗说:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各种所施,明主之任人由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,无智愚勇慎兼而用之,故良将无弃才,名主无弃士。”我们不妨学学古人,让爱吹毛求疵的人去当工程监理,让争强好胜的人去开拓市场,让谨小慎微的人主抓安全,让好出风头的人去搞公关,让斤斤计较的人去管仓库和做财务。如果能这样,则团队中人人都是执行力的高手。
6、任人唯贤、知人善任
一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的企业,不入流的人才毁掉一个集团。作为管理者不要坐井观天,认为自己最好,因为人外有人,天外有天。管理者如果能用比自己能力强的人,说明他是一个睿智的人,也代表着此人的能力不凡,能人尚且能为你所用何况是普通人呢?学习别人的长处,就能弥补自己的不足,能把比自己能力强的人收入队伍中,不仅可以增加队伍的竞争力,还能提高队伍的活力。
7、打造和谐工作氛围
当我们的周围风清气正,当我们的职场软环境充满正能力,当我们的员工心情舒畅,当员工的工作环境和谐温馨,团队氛围就会凝成,执行力自然就会提升。
8、满足员工的工作成就感
根据马斯洛的需求理论,员工在企业追求的终极目标是成就感,唯有成就感才是激励员工最好的手段。成就感就是指一个人完成了一件工作的时候,会为自己所做的事情感到愉快和满足。在工作当中,如果员工没做完一件事情或者每天下班的时候,回想自己所做的事情会有强烈的成就感,那么他的工作无疑是快乐的,也会对企业充满好感,他的工作就会特别认真就会发挥很好的工作效率。相反如果员工没有成就感,就会觉得体现不出价值,就会失落,慢慢地就会失去对工作的热忱,最终离开企业去寻找另一份他觉得可以施展自己才华获得成就感的工作。作为管理者一定要学会培养员工的成就感。否则就失去了作为管理者的意义。曾经有一个报道:说微软的很多老员工被媒体记者问到同一个问题,“你为什么留在微软”,答案几乎惊人的一致,“因为微软能够给我带来成就感和满足感”。我们电器也有很多老员工,他们之所以选择在保意发展,很多人都是觉得他们在保意工作有成就感和满足感。
作为一名管理者应该积极努力地为每个员工创造自我实现的机会,想方设法地让员工在工作中获得成就感。如果没有成就感,员工就会心神不宁,得不到精神上的满足,最终会因为挫折感离开。
要想获得发展,铸就真正的钢铁长城就必须要提高企业的执行力,董事长制定的商业模式再好、平衡计分卡演示得再完美、企业战略方针制定的再先进,如何没有强有力的贯彻执行力,那些顶层设计终究只是一张无用之纸,起不到任何实质性的效果。好多时候我们的管理者都向上看,很少向下看,关心员工的情感需求远胜关心他们的工作。只有员工的积极性被充分调动,才有可能提高执行力。
提升企业执行力,是提高企业竞争力的关键一步,我们应该从领导层执行层、操作层三个纬度来提高企业执行力,使保意的“模式核弹发威,营销利剑出鞘,品牌高铁飞驰,小区捷报频传,服务长城永固,团队专业老练,领导灵巧高明,销售高歌猛进,行动高质高效,目标达标超标“。
随着平衡计分卡的推进,企业的战略正在稳步推进,如果假以时日,我们各层级的执行力获得有效提升,我们有理由相信,保意的钢铁长城一定会展示在世人面前,并且坚不可摧。

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